Rechtliche und unternehmensspezifische Aspekte

Teilnehmerkreis

Mit diesem Seminar möchten wir alle am Thema der Variablen Vergütung Interessierten ansprechen, spezifisch Entscheider, die der strategischen Ausrichtung des Unternehmens frische Impulse verleihen wollen und die sich mit der Umsetzung variabler und erfolgsorientierter Vergütung beschäftigen.

Die Kosten eines Unternehmens können gesenkt werden, indem Prozesse verbessert und optimiert werden. Durch die Auswahl und die Realisation der richtigen Strategien werden Visionen erfolgreich umgesetzt.

Als Grundidee der Variablen Vergütung gilt, dass eine Veränderung der Kostenstruktur erzielt werden soll: Weg von fixen Gehaltskosten, hin zu stärker variablen Anteilen und hin zur Leistungs- und Erfolgsorientierung. Lernen Sie in diesem Seminar verschiedene Variable Vergütungssysteme, ihre Einsatzfelder, ihre rechtlichen Möglichkeiten und Grenzen, sowie mögliche Erfolgschancen kennen.

Unser besonderes Plus für Sie:
Sie erhalten einen umfassenden Überblick, sowohl in rechtlicher als auch in unternehmensspezifischer Hinsicht. Wir bieten Ihnen einen Spezialisten für das rechtliche Know How bei der Variablen Vergütung und Herrn Gunther Wolf als Unternehmensberater für die praktische Umsetzung in Ihrem Unternehmen.

Programmübersicht

1. Rechtliche Gesichtspunkte der Variablen Vergütung
   • Arten der variablen Vergütung
   • Einführung von variabler Vergütung
   • Inhalt von vertraglichen Vereinbarung
   • Rechtliche Grenzen
   • Veränderungen von vertraglichen Vereinbarungen
   • Beendigung/Widerruf variabler Vergütung
   • Beteiligung des Betriebsrates
   • "Störfälle"
    
2. Variable Vergütung aus unternehmensspezifischer Sicht
   • Variable Vergütungssysteme im Vergleich
     Welche Systeme gibt es?
     Funktionsweise und Bewertung
     Vor- und Nachteile einzelner Systeme
     Elemente und Messgrößen
   • Wie sieht ein erfolgreiches Vergütungssystem aus?
     Basisvergütung und variable Bestandteile
     Kurz- oder langfristig orientiert
     Wer wird wie belohnt?
     Geld als Motivation?
     Was wird mit einer Systemänderung erreicht?
     Mitarbeiterbindung
   • Implementierung eines neuen Vergütungssystems
     Implementierungsphasen
     Kommunikation mit Mitarbeitern, Führungskräften und dem Betriebsrat
     Einhaltung von Berichts- und Kommunikationswegen
     Beachtung von Unternehmenszielen und Unternehmensleitbildern
     Betriebliche Mitbestimmung
     Weitere Nebenleistungen, Benefits
   • Erfolgsorientierte Vergütung mit Zielvereinbarung
     Erfolgsorientierung versus Leistungsorientierung
     Kriterien für eine Zielsetzung
     Wie werden Zielkriterien gesetzt und bewertet
     Wer profitiert von erfolgsorientierter Vergütung?
   • Teamvergütung
     Messung von Teamleistung
     Teamziele versus Einzelziele
     Motivation zur Teamleistung
    

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Attraktivität als Arbeitgeber erhöhen — Mitarbeiter nachhaltig motivieren

Inhalte

• Folgen geringer Mitarbeiter-Bindung
  Betriebswirtschaftliche und organisationspsychologische Aspekte.
  Wirkungen auf Kunden und Bewerber. Wirkungen auf Innovation und Flexibilität.
  
  
• Ansätze zur Mitarbeiter-Bindung
  Traditionelle Konzepte und zeitgemäße Retention-Modelle.
  Attraktivität als Arbeitgeber. Zusammenhang Mitarbeiter-Zufriedenheit und Mitarbeiter-Bindung.
  
  
• Strukturelle und kulturelle Maßnahmen
  Materielle und immaterielle Anreizsysteme. Verantwortung von Unternehmensleitung, Führungskräften und Personalmanagement.
  Bindung an Unternehmen, an Personen, an Aufgaben.
  "Mit der Gießkanne" vs. selektive Vorgehensweise. Weiterbildung und Karriere. Vom Arbeitsschutz zur Work-Life-Balance. Bindungsklauseln und Rückzahlungsklauseln. Austrittskonzepte und Rückkehrmodelle.
  
  
• Mitarbeiter-Bindung durch adäquate Führung
  Transparenz von Zielen, Aufgaben und Erwartungen. Einbindung und Beteiligung. Feedback und Anerkennung. Präsenz und Vorbildfunktion.
  
  
• Praxisfall als Lernfeld
  Analyse einer typischen Unternehmenssituation. Strukturiertes Vorgehensmodell in der Anwendung. Maßnahmen für Planung, Umsetzung und Controlling. Umgang mit Widerständen und Problemen.
  
  
• Optimierung der eigenen Konzepte zur Mitarbeiter-Bindung
  Analyse der eigenen Situation, Ziele und Handlungsbedarfe.
  Definition geeigneter Maßnahmen. Erfahrungsaustausch und Transfer.

• Sie lernen konkrete Maßnahmen zur Optimierung von Bindung und Motivation Ihrer Mitarbeiter sowie zur Steigerung Ihrer Attraktivität als Arbeitgeber kennen.
• Sie wissen, ob und gegebenenfalls welche Defizite in Ihrem Unternehmen vorliegen und erarbeiten sinnvolle Maßnahmenpakete.
• Sie kennen mehrere Möglichkeiten zur Umsetzung in Ihrem Betrieb unter Beachtung von Kosten- und Rentabilitätsgesichtspunkten.
• Sie profitieren von dem gezielten Austausch mit Experten und Kollegen.
• Sie erhalten hilfreiche Checklisten und Arbeitshilfen, die individuell und unternehmensspezifisch angepasst werden können.

Methoden

Input-Moderation durch Experten, Praxisfälle, Einzel- und Gruppenarbeit, Checklisten, Erfahrungsaustausch.

Verantwortungsträger und Gestalter im Personalmanagement und der Gesamtorganisation, die wirksame Maßnahmen zur Mitarbeiter-Bindung und zur Mitarbeiter-Motivation konzipieren und umsetzen wollen.

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Solide Vorbereitung, straffe Leitung, ergebnisreicher Abschluss

Das Seminar richtet sich an alle, die Interesse daran haben, dass Besprechungen effizient gestaltet und gesteuert sind. Dass in Meetings an konkreten Fragestellungen gearbeitet wird. Mit dem Ziel, dem Aufwand entsprechende Ergebnisse zu produzieren. Das Seminar richtet sich also an Leitende, Moderierende, Teilnehmende.

Die Teilnehmer lernen, ergebnisorientierte Meetings vorzubereiten und durchzuführen. Sie trainieren Variationen und Kombinationen verschiedenster Techniken. Sie erfahren, wie sie sich als Teilnehmende konstruktiv beteiligen und dem Leitenden für das Erreichen der Sitzungsziele wertvolle Unterstützung bieten.

1. Vorbereitung
   • Grundlagen: Moderierte Besprechungen als Instrument eines situativ kooperativen Führungsstils.
   • Strategien zur aktiven Vorbereitung und Gestaltung der Meetings und Steigerung von Effektivität.
   • Methoden zur exakten Planung der Prozesse und der benötigten Zeit.
   • Techniken zur zielorientierten Gestaltung der Rahmenbedingungen. Steuerung von Terminlage, Zusammensetzung und Größe der Gruppen.
   • Sitzordnung, benötigte Medien / Materialien, Räumlichkeiten.
   • Integration von räumlichen, zeitlichen, gerätlichen Einschränkungen.
   • Gedankliche Vorwegnahme der Perspektiven, Ziele und Interessen der Teilnehmer. Antizipieren von funktions- und positionsbegründeten Konflikten.
   • "Geplante Improvisation”.
   • Effektive Kontrolle von Umsetzung und Einhaltung der getroffenen Vereinbarungen.
    
2. Durchführung
   • Psychologische Tricks der Steuerung und Führung von Gruppen zur Steigerung der Effizienz von Meetings und Besprechungen.
   • Fragetechnik als mögliches Kernelement.
   • Initialisierung und Führung der Kommunikation, interaktiv aufbauende und weiterführende Informationsweitergabe.
   • Halten von Fokussierung und Konzentration.
   • Geschickte Maßnahmen, mit denen man auch aus der Teilnehmerrolle heraus Beiträge zur Straffung und Fokussierung leisten kann.
    
3. Abschluss und Nachbereitung
   • Sinnvoller Einsatz und Variation von Entscheidungs- und Abfragetechniken.
   • Dokumentation von Ergebnissen, Beschlüssen, Plänen und Empfehlungen.
   • Tipps zur Erzeugung von Verbindlichkeit bei den festgelegten Maßnahmen und den Vereinbarungen des Protokolls.
   • Moderator-Eigenkontrolle: Zielkongruenz, Didaktik, Ablauf, Klima, Organisationsqualität und Medieneinsatz. Erarbeiten von zukünftig möglichen Verbesserungen.
    

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