| Effizienter interaktiver Workshop unter fachlicher Input-Moderation. Lernen Sie von Experten für Sie relevante Details kennen, steigen Sie an entscheidenden Punkten tiefer in die Materie ein, diskutieren Sie Wirkungen und Erfolgsaussichten.
Diese Basis versetzt Sie in die Lage, eine solide und informativ gut abgesicherte Entscheidung über das „Ob“ und das „Wie“ der Einführung zu fällen.
Workshop-Ergebnisse:
- Erarbeitung der Eckpfeiler des zukünftigen Variablen Vergütungs-Systems
- Klarheit über den Weg der Umsetzung und die zu realisierenden Ziele des zukünftigen Variablen Vergütungs-Systems
Workshop-Inhalte:
- Welche Ziele wollen wir mit dem neuen Variablen Vergütungssystem erreichen?
Mögliche Ziele, beispielhaft: Entlastung bei der Unternehmenssteuerung, BSC-Intensivierung, Optimierung des Führungsinstrumentariums, Stärkung der Erfolgsausrichtung der Belegschaft, Kulturveränderung, Herstellen einer Vergütungsfairness, Verbesserung der Kommunikation, Erhöhung von Motivation und Identifikation, Anziehen von erstklassigem Personal etc.
- Welchen Management-Instrumenten und –Konzepten wollen wir mit dem neuen Variablen Vergütungssystem einen intensiven Schub verleihen?
Welche Management-Instrumente sollen kraftvoll mitimplementiert werden?
Mögliche Ansätze, beispielhaft: Balanced ScoreCard, Management by Objectives, EVATM oder andere Kennziffernsysteme, Qualitätskonzepte, Risikomanagement, Performance Management / Performance Improvement etc.
- Welche innovativen Methoden können uns unterstützen bei der Realisierung unserer Ziele im Hinblick auf die Gestaltung der einzelnen Elemente eines neuen Variablen Vergütungssystems?
Mögliche Steuerungselemente, beispielhaft: Wirkungsebenen; Zielrichtungen (qualitative, quantitative und projektbezogene Ziele); Anforderungen an Messgrößen; Sicherung der Wertschöpfung; Bezugswerte; Maßnahmen zur Zielerreichung; Individual- / Team- / Bereichs- / Unternehmensziele; sinnvolle Kombinationen; innovative Verknüpfungen von Zielen; differenzierte Berücksichtigung von Adressatengruppen; zeitliche Zielhorizonte (Monat / Quartal / Jahr); Flexibilität von Zielen und / oder Maßnahmen; Zielhöhenbestimmung / Vergütungslogik
- Welche effizienten Schritte werden wir gehen bei Gestaltung, Implementierung, Kommunikation und Umsetzung eines neuen Variablen Vergütungssystems?
Mögliche Punkte: Gestaltungs- und Implementierungswege; Optimaler Grad der Einbindung von Anwendern / Adressaten / Schlüsselpersonen / Gremien / Arbeitnehmer- und anderen Interessensvertretungen; Rechtsgrundlagen; Optimaler Grad und Gestaltung der internen und externen Kommunikation
Teilnehmerkreis:
Die Wahl des zutreffenden Teilnehmerkreises legen wir in Ihre Hände. Bitte beziehen Sie folgende Personengruppen in Ihre Überlegungen ein: Unternehmensführung, Schlüsselpersonen aus involvierten Funktionsbereichen (z. B. Personal, Controlling etc.), Schlüsselpersonen aus internen Gremien und Interessensvertretungen; ausgewählte Führungskräfte und Adressaten / Betroffene.
1.500 EUR (halbtägig)
2.900 EUR (ganztägig)
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